5/30 Kiaulės akys

Bylinėjimasis kaip gyvenimo būdas

2012-ųjų žiema nebuvo kažkuo ypatinga. Tokiu metų laiku Sibire termometrai dažnai rodo žemiau -30. Gediminas, "litovcas" TOC konsultantas-praktikas, vis refreshina orų programėlę iPhone: jei skrydžio dieną Novosibirske nukris žemiau -35, skrydžiai bus atšaukti. Už didžiulius pinigus mokydamas sibiriakus dorotis su neapibrėžtumais valdant projektus, litovcas nesugeba dorai suvaldyti asmeninio projekto: "Grįžti namo Kalėdoms".

Pats tupiu namie, tad orai nedomina. Mano tuometinis suvokimas apie projektų valdymą - grynai teorinis (mat praktikavausi išskirtinai pardavimuose). Tačiau to pakako, kad tinklaraštyje commonsense.lt paskelbčiau tekstą “Kaip pagerinti teisėjų produktyvumą”, užkabinčiau teisėją Audrių Cininą taip, jog šis priliptų prie Apribojimų teorijos (TOC) taikymo Lietuvos teismuose. Vėliau savo lėšomis iš Izraelio atsivešiu TOC ekspertą, su p. Kryževičium sudarysime ribotą seminaro dalyvių sąrašą iš miestų ir rajonų teismų pirmininkų, užsakysime salę Teismų administracijoje ir prisegamą mikrofoną, kad auditorija nepraleistų nė vieno eksperto žodžio¹. Tai buvo taip seniai ir taip į šoną nuo mano veiklos, jog dabar teko pasiknisti mailbox archyve, kad rasčiau tuometinio AT pirmininko pavardę, su kuo tuomet šią idėją realizavome.

Praėjus dešimtmečiui du TOC konsultantai - teoretikas ir praktikas - gaus išmėginti daugiaprojektinę teismų sistemą iš vidaus. Neįkainojama patirtis, už kurią amžinai liksime dėkingi estų investuotojui.

---

Ankstesnė serijose (recap)

• “Sorainen” advokatas Darius Raulušaitis spaudoj išsijuosęs meluoja, esą “KamadoSpace” įkūrėjai - aš ir Gediminas - iššvaistėme, pasisavinome, išgarinome, pradanginome estišką €1,8M paskolą, suteiktą startuoliui “KamadoSpace”.

• “Estų investuotojas” pasirodo esąs lietuvis Tadas Augustauskas su kriminalių bylų šleifu.

• Augustauskas €1,8M paskolą išmokėjo dalimis - tranšais. Kiekvieną sekantį tranšą darydavo tik įsitikinęs, kad ankstesnis buvo panaudotas kaip pridera.

• Augustauko estiškai firmai buvo užsatytos visos “KamadoSpace” grupės įmonės. Paskolos pinigai cirkuliavo užstatytų įmonių ribose.

• Startuolis sparčiai ėmė rinką (jo produkcija prekiavo 150 krautuvių Europoje ir JAV), kūrė naujus gaminius, o įkūrėjai ieškojome tikro investuotojo, siūlydami 10% akcijų už $15M ticket’ą.

• Augustauskas žadėjo investuoti papildomus €2,2M, bet pažado netesėjo, kitų investuotojų neįsileido.

• Augustausko estiškos firmos advokatas užsiėmė “KamadoSpace” bankrotinimu, patapo BUAB “KamadoSpace” administratoriumi (de jure vadovu).

• Bankrutuojanti įmonė sudarė sutartį su kita Augustausko vadovaujama UAB “Outing” dėl KamadoSpace prekės ženklo gaminių gamybos.

• Kol Augustauskas tęsia feniksinį verslą, jo užsiundyti “Sorainen” kurpia startuolio founder’iams vieną bylą po kitos.

---

Valakampių okupacija

Prieš porą dienų Delfi.lt pranešė, kad estų investuotojas Tadas Augustauskas ir jo partnerė Eglė Kasevičienė trypčioja ne tik ant mano startuolio, bet ir ant valstybinės žemės Valakampiuose. Mieli investuotojai, ko jūs verti, jei dar neapsitvėrėte nors lopinėlio svetimos teritorijos?

Svarbu nutaisyti kiaulės akis ir dievagotis, kad negali nugriauti tvoros, nes ne pats pastatei. Tvora ne mano teritorijoje - gi negaliu griauti statinių svetimoj žemėj, girdite? (hint: kiekvienos užgrobtos teritorijos tvora stovi svetimoje žemėje).

Jis = Tadas Augustauskas. Kai teigi nesąmonę, svarbu ją pateikti raštu: daugiau šansų, kad durniai patikės. Šaltinis: delfi.lt

Kaip manote, kas nugalės: dabartiniai prokurorai, ginantys viešąjį interesą, ar buvęs gen. prokuroras Darius Raulušaitis, "Sorainen" vardu atstovaujantis minėtam tvoros su sargo būdele sergėtojui?

Nuo estų investuotojų įkurtuvių sklype su okupuotais pakraščiais jau praėję 8 metai.

Jei moki gerai bylinėtis, tvora įšals amžiams.

Amžino įšalo žemėje

Apie tai, kad teismų darbe galima pasiekti didesnį greitį taikant pažangiausią projektų valdymo metodiką - TOC ir CCPM (angl. Critical Chain Project Management²) - teisėjas Audrius Cininas įrodė dar prieš dešimtmetį.

Savo patirtimi jis dalijosi teismai.lt gazetoj, konferencijoje bei savo tinklaraštyje (šaltinių nuorodos išnašose³): kaip neprarandant kokybės parašyti kuo daugiau GALUTINIŲ sprendimų.

Kaip teismų virtuvės mitų griovėjas, Cininas paneigė šiuos du:

Mitas Nr. 1. Teigiama, kad kuo anksčiau bylą pradėsi, tuo anksčiau išnagrinėsi.

Mitas Nr. 2. Kuo trumpesnės posėdžių pertraukos, tuo sparčiau nagrinėjamos bylos.

Natūralu: nesusipažinusiems su CCPM siūlymas pradėti bylą vėliau ir daryti ilgesnes pertraukas (siekiant bylas paspartinti!) - skamba šventvagiškai.

Long story short —> nepaisant teisėjo Cinino lokalių laimėjimų laike, CCPM metodika netapo teismų vadybos pagrindu. Net ir geriausią idėją kažkas turi stumti, antraip jūs patys suprantate.

Nesistebėkite: teisėjų mažėja, bylų daugėja, trukmės auga, žmonės nepatenkinti.

Shimeon Pass, TOC ekspertas, užkeikė įvairių šalių teismus (2013 m. seminaro skaidrė).

Tuo metu Gediminas darbavosi Sibire. Didžiausia regiono kelių tiesimo bendrovė tiesė betoninius kelius, visai kaip Vokietijos autobanus - tūkstančiais kilometrų. Absoliučiai visi projektai vėlavo - tiek statybiniai sezono metu, tiek žieminiai įrangos remonto projektai.

Vėlavo ne dėl to, kad trukdė meškos. Priežastys tradicinės: tai nėr resursų, tai medžiagų, tai įranga sugenda, tai kokio leidimo nėr, tai oro sąlygos xjovos, tai viskas vienu metu.

Mano tėvas, Sibiro tremty praleidęs vaikystę (4-12), pasakodavo anekdotą apie sibirietišką tualetą: eidami pas nykštukus, pasiimkite du pagalius. Vienas skirtas “šubai” pasikabinti, antras - meškas atbaidyti.

Kad sustabdytų chroniškus vėlavimus, Gediminui pakako dviejų mėnesių. CCPM pagrindų apmokė 200 įvairaus rango vadybininkų, darbų vadovų, brigadininkų, etc., nustatė planavimo ir execution’o taisykles, projektų paleidimo (angl. release) taisykles, įvedė full-kit’inimą, staggering’ą, discipliną ir reportavimo rutinas (CCPM’e reportuojama kasdien apie tai, kiek liko dienų pabaigti kiekvienai iš pradėtų kritinėje grandinėje esančių užduočių. Užuot klausus įprasto “ar spėsi iki deadlaino?”, čia klausiame “Kiek dienų liko?”. Nes užduotys neturi deadline. Taip, jūs perskaitėte teisingai. Deadline turi tik projektas).

Sibiro kelių tiesimo firma buvo pirmoji, kurioje Gediminas įdiegė Exepron - tuomet dar visiškai žalią amerikietišką cloud’inę CCPM programinę įrangą. Kai šį softą naudosime KamadoSpace, jis bus nubėgęs šviesmetį pirmyn.

Rusai mėgsta girtis, tad po šios sėkmės ją atkartoti “užsimanydavo” ir kitos firmos. Litovcas tapo geidžiamu konsultantu tarp rusų. “Užsimanymas” Rusijoje verčia kalnus. “Statusas arba mirtis" vienas iš pagrindinių moto (понты дороже денег).

Sekantis kontraktas buvo keliskart didesnis. Rusiškoji įmonių grupė susidėjo iš 70 įmonių, o 11 iš jų vykdė grynai multiprojektinį verslą. Vėl apmokymai šimtams žmonių, vėl diegimas, vėl Exepron, vėl sėkmė. Šioj grupėj Gediminas dirbs iki pat 2014 m. Krymo okupacijos, po kurios - kaip dauguma litovcų - Rusijoje taps persona non grata.

Ką domina Gedimino nuotykiai Rusyne - žr. žemiau pranešimą “Exepron” konferencijoje (2015).

Kitąmet (2016) Gediminas pasaulinėje konferencijoje jau pasakos apie pasiekimus Helisotoje.

Dar vėliau jis susitiks mane. Tuomet dar įdiegs CCPM keliose lietuviškose įmonėse (mediniai namai, laivų ritės, PET butelių pūtimo įranga), bet galiausiai dropins konsultacijas, kad užuot padėję kitiems, startuotume savo startuolį.

Atsakomybė už R&D

Būdamas itin sėkmingu litovcu-konsultantu, Gediminas kurį laiką gyveno šokolade. Ši ypatybė ypač pravertė startuolio FFF stadijoje dar iki KamadoSpace. Iš pradžių jis pardavė vieną butą, tuomet antrą. Kai raketa nepakilo, pardavė juodą penktuką - op, turime chash’o porai mėnesių. Tuomet pardavė Harley-Davidson - dar 6 savaitės. “Kada nors atsistatysiu”, - atsakydavo paklaustas, ar negaila deginti Sibire prigeneruoto turto.

Kai visus kiaušinius sudėjome į įmonių grupės flagmaną KamadoSpace, Gediminas prisiėmė atsakomybę už R&D - produkto techninę dalį. Modulinė koncepcija buvo jo idėja ir galvasopis. Nupiešti lengva, o kaip suinžinierinti?

Užsikūrėme Exepron (ir jums rekomenduojam). Kaip projektus pradėjome valdyti major bug-fix’us, gaminių versijų atnaujinimus, naujų gaminių kūrimą, naujų gaminių prototipavimą ir netgi pačią gamybą.

Kol neužsilenkėme, per rekordinį laiką nuo idėjos iki masinės gamybos spėjome sukurti 5 gaminius (v.1.5): vidutinio ir XL dydžio kamado salas, kamado spintelę (downgreidintas salos variantas), picos stalą beigi kriauklės modulį. Už šitai medalis Gediminui ir visai komandai.

Pradėjus buksuoti su cash-flow, projektų portfolio atrodė ne kaip. Jei ir jūsų firmoje projektai vėluoja panašiai, nenoriu prognozuoti, kuo tai gali pasibaigti…

2022-02-22 dienos projektų statuso screenshot’as.

Artimiausiu metu BAUB KamadoSpace administratorius turėtų skelbti varžytines intelektiniam turtui.

Nei man, kaip antram pagal dydį kreditoriui (su €172.766 teismo patvirtintu reikalavimu), nei trečiam pagal dydį Gediminui (su €125.000), nei kitiems kreditoriams - nieko neklius. Nes pirmasis eilėj - Augustausko estiškas “Peranto OU”. Kaži, kas bus intelektinio turto pirkėjas?

Įkvėptas miškovežio

Kas pirkėjas bebūtų - estas ar nlb - tegu žino: produktai buvo superiniai.

Įdomiausias iš visų - Island XL. Kamado Joe turi milžinišką grilių - Big Joe III (RRP $2,999). Šio griliaus pirkėjai - vidurinės klasės viršūnėlė. Grilius toks stambiagabaritis, kad į tradicinių išmatavimų stalus netelpa, o jei ir telpa - vargiai išlaiko.

Gediminas su konstruktorių komanda buvo sukonstravęs tokį, kad galėtum driftinti po Utenos bekeles.

Poreikis tokiam stalui - ypač JAV - didžiulis.

Iš prekybininkų patyrėme milžinišką spaudimą kuo greičiau išleisti į rinką. Ir kad sušvelnintume spaudimą, partnerius maitindavome reportažais iš prototipavimo.

Vieną tokį damuštą ir iščiustytą išskraidinsime partneriui į JAV, Gediminas skris pasitikti “karstą”, kad išpakuotų kartu su tuo partneriu, o esant reikalui prisuktų atsipalaidavusį varžtelį. Krovinys vėluos apie dvi savaites, tad Gediminas sėdės Amerikoj ir lauks. Gali planuoti pagal pažangiausią projektų metodiką, bet rezultatas bus toks, kaip gausis avialinijoms.

Sprendimą nusižiūrėjome iš miškovežio —>

Kaipgi inovacijose apsieiti be bulgarkės? —>

Prisisekite diržus! —>

Jei pažiūrėję paskutinį video manote, kad XL Island išlaikė stress-testą - klystate. Nuodugniai apžiūrėję pastebėjome, kad apatinis vamzdis pavažiavo žemyn per 3 mm - lygiai tiek, kiek rodė skaičiavimai. Taigi teko inžinierinti iš naujo, prototipuoti ir testuoti dar kartą.

Nuotraukoje tas pats rezultatas, pasiektas skirtingais būdais: skaičiavimu ir prototipavimu/testavimu.

Ką išmokome: R&D projektai yra didžiausio įmanomo neapibrėžtumo - netgi didesnio, nei bylos teismuose. Kurdamas dar neegzistuojantį daiktą niekad nežinai, kiek iteracijų prireiks pasiekti norimam rezultatui. Tačiau nepaisant to, kokybiški produktai sukuriami greičiau, nei kad išsprendžiamos bylos.

How come?

Atsakymas paprastas: bylos “projekte” prieš projektą sistemingai dirba pusė resursų. Tokios specifikos nerasite jokioje kitoje multiprojektinėje aplinkoje.

***

XL Island karstas iki JAV daskrido, varžtelius Gediminas prisuko.

Tačiau šio lietuviško gaminio Amerikoje nepamatysite.

Maža to, kamado reideriai porins, kad Gediminas apskritai neprisidėjęs prie KamadoSpace R&D projektų. Panašiai ana pusė MailerLite istorijoje⁴ bandė neigti Eimanto Norkūno indėlį į programos kodą.

Okupacinė moralė nepažįsta pastangų, nes ateina ant gatavo. Jiems tvoros “pasistato”, produktai “susikuria”, rinka “užsiima”.

Bylinėjimasis tokiems - tai gyvenimo būdas, garantuojantis status quo iki dienos, kol zigzagais bus praeitos visos instancijos. Svarbu nesiparinti, laikytis “Sukčių vadovėlio” dėsnių, mėgautis durniais aplink, o į gyvenimą žvelgti kiaulės akimis.

1. Lankydamasis Lietuvoje, Shimeon Pass vedė ne tik uždarą seminarą, bet ir skaitė paskaitą. Ją galite pasižiūrėti youtube. Norintieji gauti skaidres, parašykite komentarą čia arba Linkedin.

2. Norintieji gauti medžiagos apie CCPM, parašykite komentarą čia arba Linkedin.

3. Verta paskaityti nuo pradžios iki galo kiekvieną tekstą:

Cininas.lt - Uncertainty in the judicial process

Cininas.lt - Su Ekseliu per galvą (1)

Cininas.lt - Su ekseliu per galvą (2). Suplėšyta papūga

Cininas.lt - Pagreitintas procesas. Šokis su mirusia nuotaka

Cininas.lt - Idealus procesas (I)

Cininas.lt - Idealus procesas (II)

4. Mano MailerLite istorija. Eimantas Norkūnas - žr. youtube.com